Mejora continua
- Teoría de restricciones (TOC)
La Teoría de Restricciones y la mejora continua
De acuerdo con Aristóteles, la felicidad es aquello que acompaña a la realización del fin propio de cada ser vivo. La felicidad que le corresponde al hombre es la que le sobreviene cuando realiza la actividad que le es más propia y cuando la realiza de un modo perfecto, a través de la potenciación de su capacidad de pensar. Aristóteles…
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¿Gestión Lean?
Ya hemos analizado con detalle los principios de la producción Lean, que incluye conceptos tales como los 7 mudas, las 5 S, el Justo a tiempo y las FIFO. Al principio, evitamos deliberadamente entrar en un área que cada vez suscita mayor atención: la gestión Lean. No hay nada de malo en ello, porque la idea fundamental que sustenta el…
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Terminología utilizada en Lean Manufacturing
Los conceptos de producción ajustada siguen teniendo éxito, ya sea que se apliquen directamente en los procesos industriales o de manera ligeramente modificada en la gestión Lean. Pero para aquellos que son nuevos en el tema, los términos pueden ser algo confusos. Al principio, las diversas abreviaturas y/o términos técnicos japoneses pueden parecer poco atractivos. Sin embargo, si se observa…
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Eventos Kaizen
Kaizen es una herramienta de cambio y mejora poderosa. Su principal utilidad consiste en la integración de forma activa de todos los trabajadores de una organización en sus continuos procesos de mejora, procesos de aplicación gradual y ordenada. Si bien existen unos principios fundamentales y transversales, que soportan la filosofía Kaizen; en la práctica, la naturaleza ordenada de esta herramienta, precisa de un fuerte…
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Kaizen: Mejora continua
A partir de la consolidación de la economía japonesa, muchos han sido los interrogantes que se han planteado respecto a los modelos y prácticas utilizadas en el resurgir después de la devastación causada por la Segunda Guerra Mundial. La necesidad de edificar desde el principio las bases financieras y productivas de Japón, implicó una integración entre altos, medios y bajos…
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