Mejora continua
- TeorĂa de restricciones (TOC)
La TeorĂa de Restricciones y la mejora continua
De acuerdo con AristĂ³teles, la felicidad es aquello que acompaña a la realizaciĂ³n del fin propio de cada ser vivo. La felicidad que le corresponde al hombre es la que le sobreviene cuando realiza la actividad que le es mĂ¡s propia y cuando la realiza de un modo perfecto, a travĂ©s de la potenciaciĂ³n de su capacidad de pensar. AristĂ³teles…
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¿GestiĂ³n Lean?
Ya hemos analizado con detalle los principios de la producciĂ³n Lean, que incluye conceptos tales como los 7 mudas, las 5 S, el Justo a tiempo y las FIFO. Al principio, evitamos deliberadamente entrar en un Ă¡rea que cada vez suscita mayor atenciĂ³n: la gestiĂ³n Lean. No hay nada de malo en ello, porque la idea fundamental que sustenta el…
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TerminologĂa utilizada en Lean Manufacturing
Los conceptos de producciĂ³n ajustada siguen teniendo Ă©xito, ya sea que se apliquen directamente en los procesos industriales o de manera ligeramente modificada en la gestiĂ³n Lean. Pero para aquellos que son nuevos en el tema, los tĂ©rminos pueden ser algo confusos. Al principio, las diversas abreviaturas y/o tĂ©rminos tĂ©cnicos japoneses pueden parecer poco atractivos. Sin embargo, si se observa…
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Eventos Kaizen
Kaizen es una herramienta de cambio y mejora poderosa. Su principal utilidad consiste en la integraciĂ³n de forma activa de todos los trabajadores de una organizaciĂ³n en sus continuos procesos de mejora, procesos de aplicaciĂ³n gradual y ordenada. Si bien existen unos principios fundamentales y transversales, que soportan la filosofĂa Kaizen; en la prĂ¡ctica, la naturaleza ordenada de esta herramienta, precisa de un fuerte…
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Kaizen: Mejora continua
A partir de la consolidaciĂ³n de la economĂa japonesa, muchos han sido los interrogantes que se han planteado respecto a los modelos y prĂ¡cticas utilizadas en el resurgir despuĂ©s de la devastaciĂ³n causada por la Segunda Guerra Mundial. La necesidad de edificar desde el principio las bases financieras y productivas de JapĂ³n, implicĂ³ una integraciĂ³n entre altos, medios y bajos…
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