Goldratt Consulting

Goldratt Consulting

Goldratt Consulting fue fundada por el Dr. Eliyahu Goldratt, creador de Teoría de Restricciones (TOC), como su firma de consultoría en todos los continentes importantes. Nuestra práctica se enfoca en métodos que identifican y eliminan restricciones de manera sistemática para lograr un crecimiento sostenible. Goldratt Consulting cuenta con el mayor grupo de consultores especializados en Teoría de Restricciones (TOC) del mundo. Juntos, los consultores de Goldratt tienen décadas de experiencia definiendo el cambio necesario para asegurar que nuestros clientes logren los resultados esperados.
Teoría de restricciones (TOC)

Teoría de Restricciones (TOC) en Repuestos Automotores

Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Descripción general de la industria de componentes automotrices Si bien actualmente India es el sexto productor de automóviles más grande del mundo, después de China, EE. UU., Japón, Alemania y Corea del Sur; gracias a la sólida demanda y el apoyo de…

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Teoría de restricciones (TOC)

Cuando los cauchos se topan con la restricción

Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Acerca de la industria del caucho “La Civilización, tal y como la conocemos hoy, es totalmente dependiente del caucho.” Estas palabras del renombrado químico y autor, el difunto Ralph Wolf, son verdaderas y precisas hasta la fecha. Así como el acero, la…

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Teoría de restricciones (TOC)

¿Qué tipo de tecnología tengo que adoptar para crear una verdadera diferencia comercial? | Retail

Por: Roei Raz – Vicepresidente de ventas de Onebeat Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America El comercio del retail moderno, como muchos otros ámbitos y campos, ya no es solo un simple juego de oferta y demanda como antes, si es que alguna vez lo fue. En nuestra realidad actual, los consumidores lo quieren todo,…

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Columnas

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte IV)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el  del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas…

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Columnas

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte III)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el  del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas…

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Columnas

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte II)

Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite entender, mejor tal vez, el mindset del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas de…

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Columnas

Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte I)

Taiichi Ohno “En 1945, la Segunda Guerra Mundial había terminado y Japón se gastaba: gastaba personas, dinero, equipos e incluso algo de espíritu. En ese momento, el hombre llamado Taiichi Ohno fue ascendido a gerente de la planta de maquinaria de Toyota Motors. Aunque todos en su sección se opusieron a él, se le ocurrió lo que en ese momento…

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Teoría de restricciones (TOC)

La Meta y Teoría de Restricciones: Claves en el éxito de Amazon

El libro best seller La Meta, ha tenido un impacto muy importante cuando revisamos una operación y empresa por todos bien conocida: Amazon. ¿Por qué? Pues, comencemos porque como todas las empresas que nacen con fines de lucro, Amazon comparte con ellas la meta de generar dinero hoy y en el futuro. Esta máxima la compartió el Dr. Goldratt en…

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Teoría de restricciones (TOC)

Dilemas en la toma de decisiones (Contradicciones)

Anteriormente hemos compartido el hecho de que en las empresas estamos constantemente expuestos a dilemas, contradicciones, cuando tratamos de proteger requerimientos clave, y que nos encontramos con que las decisiones que debemos tomar muchas veces impactan negativamente otra condición necesaria para el éxito. Estos dilemas en la toma de decisiones, a la hora de proteger o mejorar la rentabilidad, dependen…

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Teoría de restricciones (TOC)

Algunas consecuencias negativas de los indicadores

Una de las consecuencias negativas de los indicadores y KPI’s es que siempre están circunscritos en el óptimo local. La lógica que tradicionalmente se sigue es que al tener los indicadores de desempeño, podemos asegurar el funcionamiento de las partes del sistema, de la organización; y que la suma de esas acciones constituyen el óptimo global. ¡Error! Sin embargo, con…

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