Indicadores

  • Teoría de restricciones (TOC)

    Dilemas en la toma de decisiones (Contradicciones)

    Anteriormente hemos compartido el hecho de que en las empresas estamos constantemente expuestos a dilemas, contradicciones, cuando tratamos de proteger requerimientos clave, y que nos encontramos con que las decisiones que debemos tomar muchas veces impactan negativamente otra condición necesaria para el éxito. Estos dilemas en la toma de decisiones, a la hora de proteger o mejorar la rentabilidad, dependen…

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  • Teoría de restricciones (TOC)indicadores

    Algunas consecuencias negativas de los indicadores

    Una de las consecuencias negativas de los indicadores y KPI’s es que siempre están circunscritos en el óptimo local. La lógica que tradicionalmente se sigue es que al tener los indicadores de desempeño, podemos asegurar el funcionamiento de las partes del sistema, de la organización; y que la suma de esas acciones constituyen el óptimo global. ¡Error! Sin embargo, con…

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  • Teoría de restricciones (TOC)Seis errores que cometemos al usar datos

    Seis errores que a menudo cometemos al usar datos

    Por: Kristen Cox – Executive Director of the Governor’s Office of Management and Budget. Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America Nuestras organizaciones están obsesionadas con los datos. Queremos la toma de decisiones basada en datos, plataformas de datos, Big Data, lagos de datos, sistemas de gestión de datos, visualización de datos e integración de datos.…

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  • Teoría de restricciones (TOC)Throughput

    Throughput: Alternativas para la empresa

    Recientemente, hemos estado trabajando y guiando a nuestros clientes a re-examinar los indicadores de desempeño y a re-evaluar su enfoque. Es muy aparente que este es uno de los retos más significativos que deben ser superados para asegurar que se instala la mentalidad del Throughput en los gerentes y en las personas de la compañía. En este blog voy a…

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  • LogísticaIndicadores de desempeño logístico

    Indicadores de desempeño logístico

    «Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede administrar». La métrica es muy importante para el funcionamiento de una organización, dado que esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos planteados y alcanzados. Hoy por hoy,…

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  • ProducciónIndicadores de producción

    Indicadores de producción

    La existencia de los indicadores correctos de gestión en un sistema de producción es de vital importancia para el seguimiento y el alcance de objetivos en los procesos productivos, dado que permiten la ejecución de ciclos de mejora continua, además de funcionar como parámetros de viabilidad de procesos. La definición tradicional de productividad la define como la eficiencia de un…

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