Balance de línea

  • ProducciónEfecto de la variabilidad en el Balance de líneas a través de Simulación

    Efecto de la variabilidad en el Balance de líneas a través de Simulación

    Hemos podido analizar la base teórica que refuta al balanceo de líneas como herramienta para gestionar el flujo de una línea de producción. Los conceptos de interdependencia y variabilidad afectan considerablemente los estimados determinísticos de esta popular herramienta de la gestión de operaciones. En los artículos: Refutación al balanceo de líneas y La planta desbalanceada se profundiza en ello. El objetivo de este artículo consiste…

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  • Teoría de restricciones (TOC)planta desbalanceada

    La planta desbalanceada

    Uno de los aspectos más comunes con los que nos encontramos en las operaciones, que guía los criterios para la mejora continua, es una propuesta y modelo de operación que se denomina Balanceo de Líneas. Esta propuesta que se enseña en las universidades y que los profesionales utilizan, es parte del BOK formal e informal de los métodos de mejora…

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  • Lean Manufacturingempujar y jalar

    Producción: Una comparación de los principios de empujar y jalar

    Cualquiera que se interese por la producción lean tarde o temprano se encontrará con una comparación de los principios de empujar y jalar. ¿Qué implican realmente? Primero, consideremos el principio de empujar (push). Aquí es donde una unidad central controla la producción y el flujo de materiales. Las piezas, los materiales y los productos se «empujan» a través de toda…

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  • Teoría de restricciones (TOC)La Falacia del MIN/MAX y EOQ

    La Falacia del MIN/MAX y EOQ

    ¿Por qué tenemos inventarios? Todos los bienes de consumo, como el jabón o los alimentos, incluso electrodomésticos – ya me entiende a qué me refiero – todos esos productos se encuentran en inventarios. Estamos acostumbrados a pensar en los inventarios de las tiendas, pero también están los inventarios en centros de distribución e incluso en bodegas de producto terminado de…

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  • Producción

    Refutación al Balanceo de Líneas

    Hace algunos años, en este portal se publicó Balanceo de Líneas, donde se cita al Dr. Eliyahu Goldratt, diciendo “Una hora perdida en el cuello de botella, es una hora perdida en todo el sistema”, pero en el artículo faltó analizar las líneas como sistemas. La conclusión de ese artículo es que balancear líneas de fabricación o ensamble reduce los…

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  • Lean ManufacturingHeijunka

    Heijunka: Nivelación de la producción

    Heijunka es una de las técnicas más importantes en la implementación de Lean Manufacturing, dado que supone el máximo grado de compromiso con la filosofía JIT, ¿La razón? La búsqueda por nivelar el flujo del producto de acuerdo al comportamiento real de la demanda. ¿Qué es Heijunka? Heijunka significa nivelación de la producción, y consiste en el medio utilizado para adaptar el flujo de producción al comportamiento…

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  • ProducciónBalance de línea

    Balanceo de línea

    El balance o balanceo de línea es una de las herramientas más utilizadas para la gestión del flujo de un sistema de producción, dado que parte de la base teórica de la fabricación equilibrada; de la cual depende el mejoramiento de ciertas variables que afectan la productividad de un proceso, variables tales como lo son los inventarios de producto en proceso,…

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