fbpx

Carlos Manuel Gil Pérez

Carlos Manuel Gil Pérez

Carlos es Ingeniero Industrial egresado por la Universidad Panamericana. Cuenta con una especialidad en Dirección de Sistemas de Calidad, una certificación como Lean Champion por parte de la agrupación japonesa ChuSanRen y está certificado como Especialista Asociado en Ingeniería de Valor (AVS), por la Sociedad Internacional de Ingeniería de Valor. Actualmente se encuentra estudiando la Maestría en Innovación de Negocios por parte del CEDIM. Ha participado en procesos de consultoría y entrenamiento en procesos de mejora con más de 40 empresas y más de 300 participantes con empresas de diferentes ramos (alimenticio, metal mecánico, automotriz, textil entre otras). Su experiencia en el campo de la ingeniería de valor incluye la participación como consultor y facilitador en diversos proyectos tanto de construcción como de manufactura en México y como maestro en Posgrados de la Universidad Panamericana, en la Especialidad en Diseño e Ingeniería. Su experiencia profesional incluye la coordinación y administración de proyectos en empresas como Laboratorios PISA, y organizaciones dentro del ramo inmobiliario. Tiene experiencia en la procuración de fondos para proyectos sociales y es parte del comité directivo de Elevare A.C. organización dedicada a fomentar la integración social por medio de la creación de Orquestas y Coros en barrios populares. Participa como Socio, Consultor en AVG Latinoamérica, Director General en el Instituto Mudanai de Creación de Valor y Secretario en el capítulo latinoamericano de SAVE International. Es fundador de Astucia Empresarial, plataforma de educación empresarial en línea.
  • Lean ManufacturingPhoto of 5 razones por las que tenemos que ser Lean

    5 razones por las que tenemos que ser Lean

    De acuerdo a la teoría de juegos, en general podemos clasificar a todos los juegos existentes en dos grandes grupos: 1. Juegos finitos 2. Juegos infinitos Los juegos finitos son aquellos que tienen reglas claras. Tienen un inicio y un fin. Por ejemplo, un juego de Póker es muy claro en sus reglas: qué es permitido, cómo hacer puntos, cómo…

    Leer más »
  • ColumnasPhoto of ¿Qué tienen en común Trump y la ceguera de Taller?

    ¿Qué tienen en común Trump y la ceguera de Taller?

    Ayer por la noche disfrutaba un excelente capítulo de la serie Mine Field de Vsauce en YouTube (¡Si tienen oportunidad, suscríbanse a YouTube Red. ¡El contenido exclusivo está muy bueno!). El tema, muy controversial: Conformidad, el deseo de encajar. Si bien estoy trabajando en un par de artículos más para el blog, no quería perder la oportunidad de hacer una…

    Leer más »
  • ProducciónPhoto of ¿Cómo aumentar la productividad?: Racionalizar

    ¿Cómo aumentar la productividad?: Racionalizar

    ¿Qué implica Racionalizar? Aunque estoy completamente seguro que la palabra racionalizar no te dice nada, al terminar este artículo verás que es bastante evidente cómo nos puede ayudar a aumentar la productividad. Racionalizar implica mejorar el aprovechamiento de TODOS los recursos a los que tenemos acceso. Si recuerdas nuestro último artículo en el que hablábamos sobre aumentar los precios, introdujimos…

    Leer más »
  • ProducciónPhoto of ¿Cómo aumentar la productividad?: Aumentar los precios

    ¿Cómo aumentar la productividad?: Aumentar los precios

    Vender más caro Aumentar los precios es una estrategia que nos puede ayudar a aumentar la productividad de nuestra empresa. Si fabricamos lo mismo, pero lo vendemos más caro, generamos más ingresos y seremos más productivos. Sin embargo, es una estrategia que buscamos en contadas ocasiones, porque la manera más sencilla de competir es bajando los precios. Sin embargo, si…

    Leer más »
  • ProducciónPhoto of ¿Cómo aumentar la productividad?: Aumentar la Producción

    ¿Cómo aumentar la productividad?: Aumentar la Producción

    El dilema de la productividad Casi todos tenemos claro que nuestro trabajo es hacer nuestro trabajo. Pero casi nadie se pone el saco para hacer la otra gran responsabilidad que cada puesto conlleva: mejorar. La otra responsabilidad que tenemos (pero no sabemos) es aumentar la productividad. Hacer más con menos o con lo mismo. Ese es el secreto de las…

    Leer más »
  • ColumnasPhoto of Houshin-Kanri ¿Por qué los políticos deberían de andar en camión?

    Houshin-Kanri ¿Por qué los políticos deberían de andar en camión?

    No es un problema hasta que es mi problema Por más que queremos aparentar ser lógicos y razonables, los humanos somos muy básicos. Nuestros instintos y emociones determinan mucho de lo que hacemos. La cosa es que casi siempre encontramos una manera (supuéstamente lógica) de justificar nuestro actuar. Mucho se ha escrito y dicho sobre el tema, así que no…

    Leer más »
  • Lean ManufacturingPhoto of Guía práctica de Lean Manufacturing para el empresario

    Guía práctica de Lean Manufacturing para el empresario

    Seguramente has escuchado mucho sobre Lean Manufacturing. Tal vez tienes experiencia intentando implementar sus herramientas en la empresa. Incluso sabes perfectamente de lo que te hablo si escuchas el término DMAIC o Mejora Continua. O tal vez nunca has escuchado sobre esto, pero quieres hacer mejora empresarial. En cualquiera de los casos, esta guía del empresario para Lean Manufacturing está…

    Leer más »
Botón volver arriba
Nuestros partners recogerán datos y usarán cookies para ofrecerle anuncios personalizados y medir el rendimiento.    Ver Política de privacidad
Privacidad