Lean Manufacturing

  • ColumnasOhno Goldratt

    Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte IV)

    Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el  del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas…

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  • ColumnasTaiichi Ohno 3

    Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte III)

    Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el  del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas…

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  • ColumnasTaiichi Ohno

    Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte II)

    Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite entender, mejor tal vez, el mindset del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas de…

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  • ColumnasTaiichi Ohno

    Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte I)

    Taiichi Ohno “En 1945, la Segunda Guerra Mundial había terminado y Japón se gastaba: gastaba personas, dinero, equipos e incluso algo de espíritu. En ese momento, el hombre llamado Taiichi Ohno fue ascendido a gerente de la planta de maquinaria de Toyota Motors. Aunque todos en su sección se opusieron a él, se le ocurrió lo que en ese momento…

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  • Columnas¿Cómo ver los desperdicios?

    ¿Cómo ver los desperdicios?

    Una de las mejores oportunidades de crecimiento laboral que he tenido ha sido estudiar en Japón.  Tuve la oportunidad de aprender sobre las técnicas de manufactura introducidas por el Sistema de Producción Toyota. El proceso fue extenso. Trabajamos durante varios meses de la mano de diversas fábricas aprendiendo todo sobre los conceptos y las claves de los sistemas esbeltos de manufactura. …

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  • Casos de éxitoAsistencia Cognitiva y Mesas de Trabajo

    Colaboración cooperativa: Asistencia Cognitiva y Mesas de Trabajo

    Cómo combinar una solución digital y una analógica ayuda al personal a aprender nuevas tareas de empaque mucho más rápidamente El co-empaquetado se utiliza en numerosos sectores. Se refiere a una empresa que subcontrata el empaquetado de una parte de sus productos a un proveedor de servicios debido a la falta de capacidad o de espacio. Sopp Industrie GmbH, con…

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  • Lean ManufacturingGestión Lean

    ¿Gestión Lean?

    Ya hemos analizado con detalle los principios de la producción Lean, que incluye conceptos tales como los 7 mudas, las 5 S, el Justo a tiempo y las FIFO. Al principio, evitamos deliberadamente entrar en un área que cada vez suscita mayor atención: la gestión Lean. No hay nada de malo en ello, porque la idea fundamental que sustenta el…

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  • Casos de éxitoKarakuri/LCA para el transporte de materiales en la fabricación de automóviles pequeños

    Karakuri/LCA para el transporte de materiales en la fabricación de automóviles pequeños

    Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech (TPCA), con sede en Kolín, República Checa, es una empresa conjunta entre Toyota y Peugeot Société Anonyme (PSA) fundada en 2002. La fábrica de Kolín, que utiliza el sistema de producción Toyota, fabrica los modelos Toyota Aygo, Peugeot 108 y Citroën C1 para el mercado europeo. Para transportar las unidades de aire acondicionado a la…

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  • ErgonomíaIndustria 4.0 ergonomía

    Industria 4.0 en producción: El aspecto ergonómico

    Por qué los principios ergonómicos son importantes, incluso en el futuro digital Al entrar en la era de la digitalización y la Industria 4.0, se siguen planteando las mismas preguntas una y otra vez. ¿Se reemplazará pronto al trabajador humano por colegas digitales? ¿Significa el concepto de “fábrica inteligente” que los procesos son dictados por maquinaria conectada en red? Es…

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  • Diseño y distribución en plantaAsiento ergonómico en mesas de trabajo industriales

    Asiento ergonómico en mesas de trabajo industriales

    Por qué sentarse es un peligro y cómo abordarlo Dentro de las prácticas ergonómicas de sentarse en entornos industriales hay dos lados en esta historia. La primera es el simple hecho de que las personas no están diseñadas para pasar largos períodos de tiempo sentadas. Aunque nuestros cuerpos pueden soportar una buena cantidad de tensión, tarde o temprano lucharán contra…

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