Teoría de restricciones (TOC)
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Teoría de Restricciones (TOC) en Repuestos Automotores
Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Descripción general de la industria de componentes automotrices Si bien actualmente India…
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Cuando los cauchos se topan con la restricción
Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Acerca de la industria del caucho “La Civilización, tal y como la…
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Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte IV)
Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno. A medida que vamos…
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Nivel de servicio: ¿es solo un KPI?
¿Para qué está su empresa en el negocio? ¿Para ganar dinero? Yo sé que esa fue la respuesta en el libro La Meta, sin embargo he visto muchas declaraciones de…
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¿Cómo salir del laberinto de las empresas VUCA?
En la publicación anterior, Mundo VUCA, ¿empresa VUCA?, caracterizamos a cierto tipo de empresas a las que denominamos VUCA jugando con las analogías. Aquí recurrimos a la metáfora griega según…
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Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte III)
Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno. A medida que vamos…
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Mundo VUCA, ¿empresa VUCA?
Que vivamos en un mundo VUCA no implica que tu empresa también lo sea. En este artículo te cuento porqué. Seguramente has escuchado hablar de que estamos viviendo en un…
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Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte II)
Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno. A medida que vamos…
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¿Inteligencia Artificial para mejorar pronósticos de la demanda?
“¿Quiere mejorar su capacidad de previsión de la demanda? He desarrollado una nueva forma de utilizar el aprendizaje automático para apoyar las cadenas de suministro. Así es como funciona: He…
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¿En qué creen los gerentes?
“¿Un fill rate mayor a 94%? ¡Imposible! No es posible sostenerlo con un costo aceptable”. No es la primera vez y creo que no será la última que escuche este…
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