Teoría de Restricciones
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La piedra en el zapato de la Teoría de Restricciones (TOC)
Este artículo comienza con una idea general que fue apareciendo después de varias conversaciones y revisando algunas publicaciones recientes que hemos ido compartiendo entre varios en LinkedIn, y que tienen relación a la pregunta que siempre se formula: ¿Cómo es posible que Teoría de Restricciones, siendo una metodología, una filosofía de gestión, herramientas tan potentes y poderosas para generar resultados…
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La Mentalidad del Constructor (Builder) – Los Principios de TOC
Este artículo o escrito es una breve compilación de mis inquietudes recientes, o tal vez constantes, al observar y ver cómo las empresas, empresarios, gerentes, empleados y todos los que laboran, y hacen vida en las organizaciones productivas, tienen su vida más exigida. Puedo hablar más desde la perspectiva de nuestra región latina, que es donde tenemos la mayoría de…
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La Restricción ¿Y si son las Ventas? ¿Puede ser el Flujo de Caja?
Este articulo proviene de recibir y contestar unas preguntas de uno de nuestros participantes en las sesiones de todos los jueves del DIGE Q&A – Bruno Aragón de Argentina. – BRUNO: ¡Buenas noches! Quiero compartir lo que pasó en la empresa donde trabajo estos últimos meses, ya que vendemos un producto estacional (de invierno) tenemos buena demanda de marzo a…
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Un cambio de opinión: TOC en la fuerza áerea de los EE.UU
Por: James Morrison – Comandante del escuadrón de mantenimiento de aeronaves 756 en Luke AFB Recuerdo haber buscado en Internet contraargumentos a TOC, – es solo una teoría después de todo . Había visto esto antes: AFSO-21, Lean, Seis Sigma. Fundamentalmente me resistí a la idea de que los elementos de la película de 2002, “La Meta”, fueran compatibles con…
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Transforme su visión y tome decisiones efectivas en su empresa con el Diplomado Internacional de Gestión de Empresas (DIGE)
En la gestión de empresas, las creencias y principios son la base de todo. Sin una comprensión sólida de lo que cree y por qué, tomar decisiones efectivas puede resultar difícil. Si se encuentra luchando por definir sus creencias y principios, no se preocupe. A veces, las herramientas pueden parecer más fáciles de entender que los conceptos abstractos. Pero aquí…
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Recomendaciones de expertos en management, ¿cómo filtrarlas?
Si está leyendo esto es porque en este portal ya leyó cosas interesantes o porque alguien lo recomendó o porque va a evaluar el contenido por primera vez. Pero, de todos modos, a veces es difícil saber si estamos frente a un experto o, por lo menos, frente a buenas recomendaciones. Mi recomendación: contraste lo que lee con su experiencia…
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Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte VII)
Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno. A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas…
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Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte VI)
Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno. A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas…
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Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte V)
Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno. A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas…
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Teoría de Restricciones (TOC) en Repuestos Automotores
Por: Visweswaran Sundararaman y Akshat Agrawal Traducción Libre de Javier Arévalo – Goldratt Consulting Partner Latin America 1. Descripción general de la industria de componentes automotrices Si bien actualmente India es el sexto productor de automóviles más grande del mundo, después de China, EE. UU., Japón, Alemania y Corea del Sur; gracias a la sólida demanda y el apoyo de…
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