Reglas de flujo
- Teoría de restricciones (TOC)
El Triaje estratégico
En muchas organizaciones modernas ocurre algo aparentemente virtuoso: Desde fuera parece dinamismo. Desde dentro suele convertirse en dispersión. Lo que comienza como energía de mejora termina en recursos fragmentados, proyectos de bajo impacto y bajo desempeño crónico del portafolio. Este fenómeno no es accidental, es estructural, y tiene nombre dentro de los Principios de Flujo: Falta de Triaje. 2. El Ciclo…
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El ciclo vicioso de los recursos expertos
Quienes llegan a la Teoría de Restricciones (TOC) suelen experimentar algo particular: descubren rápidamente su valor práctico. No es una teoría abstracta; es una lógica que explica lo que ya estaban viviendo. En ese proceso aparece una pregunta recurrente: ¿De dónde viene el concepto del Ciclo Vicioso? No es una herramienta difundida en la literatura académica tradicional de management. Tampoco…
Leer más » Rompiendo la Ley de Hierro: Por qué la advertencia de Flyvbjerg es la oportunidad de Goldratt
En el mundo de la gestión de proyectos, hay un fantasma que acecha todas las salas de juntas: La Ley de Hierro de los Megaproyectos. Acuñada por el profesor de Oxford Bent Flyvbjerg, la ley es simple y devastadora: los proyectos están «por encima del presupuesto, por encima deEl tiempo, una y otra vez». Estadísticamente, solo el 0,5% de los…
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