Eliyahu Goldratt

  • ColumnasTaiichi Ohno 3

    Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte III)

    Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite a mi entender mejor (tal vez), el  del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas…

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  • ColumnasTaiichi Ohno

    Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte II)

    Esta es la continuación de las enseñanzas y lecciones del Dr. Taiichi Ohno, contenidas en el libro de Takehiko Harada – Management Lessons from Taiichi Ohno.  A medida que vamos seleccionando partes del texto y las lecciones, me permite entender, mejor tal vez, el mindset del Dr. Ohno y la esencia del TPS. Me hace reflexionar sobre las enseñanzas de…

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  • ColumnasTaiichi Ohno

    Lecciones de Gerencia de Taiichi Ohno (Parte I)

    Taiichi Ohno “En 1945, la Segunda Guerra Mundial había terminado y Japón se gastaba: gastaba personas, dinero, equipos e incluso algo de espíritu. En ese momento, el hombre llamado Taiichi Ohno fue ascendido a gerente de la planta de maquinaria de Toyota Motors. Aunque todos en su sección se opusieron a él, se le ocurrió lo que en ese momento…

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  • Teoría de restricciones (TOC)teoría de restricciones

    ¿Qué es Teoría de Restricciones – TOC?

    Eli Goldratt produjo una lluvia de ideas nuevas prodigiosas. Arrancando con La Meta, Tambor-Amortiguador-Cuerda (DBR en ingles), Cadena Crítica, Reposición Pull y Gerencia de Amortiguadores en Cadenas de Suministro, La Solución para Retail. Todas sin excepción son ideas de ruptura, en operaciones – producción, proyectos y cadenas de suministro. Todas fueron acompañadas y complementadas dentro del marco de referencia de…

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  • Teoría de restricciones (TOC)Taiichi Ohno y Eli Goldratt

    Taiichi Ohno y Eli Goldratt: Encuentro entre dos grandes

    Es muy común que a medida que pasa el tiempo, y según las fuentes de información que se utilicen, las personas creen interpretaciones erradas o al menos incompletas sobre determinados temas. Recientemente leí una comparación entre Lean y Teoría de Restricciones TOC en la cual se establecían elementos comparativos limitados por entendimiento del autor sobre qué es TOC. Cuando las…

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  • Teoría de restricciones (TOC)planta desbalanceada

    La planta desbalanceada

    Uno de los aspectos más comunes con los que nos encontramos en las operaciones, que guía los criterios para la mejora continua, es una propuesta y modelo de operación que se denomina Balanceo de Líneas. Esta propuesta que se enseña en las universidades y que los profesionales utilizan, es parte del BOK formal e informal de los métodos de mejora…

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  • Teoría de restricciones (TOC)Los principios de TOC

    Los principios de TOC y el Código Jedi

    He estado pensando mucho en las semanas recientes acerca del poder de las ideas. Trabajando con un cliente, pasando por un proceso de análisis que les permitiera mirar la realidad sin sombras ni neblina, la conclusión inicial era directa: O trabajan juntos, o separados se someten a lo mejor que puedan hacer con una alta probabilidad de desaparecer en el…

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  • Teoría de restricciones (TOC)Teoría de restricciones

    Teoría de Restricciones (TOC) ¿Por dónde comenzar?

    La mayoría de las personas se encuentra por primera vez con Teoría de Restricciones (TOC) al leer el libro La Meta. Y es muy común que en las carreras de ingeniería y en muchos de los programas de MBA’s, las áreas de operaciones exijan leer el best seller del Dr. Goldratt. Hoy en día este libro sigue siendo muy recomendado…

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